行动的总成本与总收益

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步骤3：
下一步是将所有收益和成本用货币价值来衡量。有些收益和成本计算起来比较简单，比如新设备的价格、新办公空间的租金、新员工的工资等。但有些收益和成本计算起来比较困难。

要赋予无形资产货币价值，您必须根据个人经验和自己的研究做出假设。准确预测未来收入和成本也可能很困难；这可能需要大量研究。

步骤4：
成本效益分析的 卢森堡电话号码列表 最后一步是将进行比较，以评估结果。如果成本大于收益，则可能不值得开展该项目。如果收益大于成本，则可能值得开展该项目。

然而，在采取行动之前，可能需要进行更多分析。例如，您的收益预测有多确定？如果您依赖于高风险和波动性行业的收入增长，那么可能值得进行进一步的研究。

如果净收益很小，或者需要很长时间才能收回成本，则应考虑是否可以采取其他行动来产生更多价值。因此，对一系列不同的可能行动进行成本效益分析是值得的。

成本效益分析示例
Calceus Shoes Ltd 是 英国一家手工鞋制造公司。该公司目前需求旺盛，正在考虑扩大规模以提高产能。它想搬到一个更大的工厂，并雇佣两名新员工，包括一名内部人力资源经理。这种扩张在五年内是否值得？

成本
该公司需要再雇佣两名工人。IBISWorld 估计，2022-23 年英国制鞋业的平均行业工资略低于 27,400 英镑，但预计到 2027-28 年将增至 28,150 英镑左右。这意味着，在五年内，Calceus 将在两名新工人的工资上花费约 277,500 英镑。

还需要新的资本投资来创建和维护两个额外的工作站。初始支出将为 20,000 英镑，使用 IBISWorld 的折旧数据，我们估计每年的维护成本约为 2,400 英镑。这将导致该期间的总资本成本为 32,000 英镑。