他经常问布莱克利和她的

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在一个案例中一名研究生沮丧地尝试了几种错误的方法来分离一种特定类型的最后发现了一种可以实现这一目的的新型试剂。科学家们承受着巨大的压力需要发表论文并把事情做好埃德蒙森说。通过建立一个让失败成为常态的环境海姆斯特拉消除了一些压力并促使人们讨论错误而不是隐藏错误。埃德蒙森建议管理者在员工失败时效仿海姆斯特拉的榜样。

不要贬低他们也不要贬低他们她说。你的首要任务就是让失败变得可以讨论。这是要尽一切努力鼓励透明度以确保当出现问题时我们能够学到最多的知识。管理者还可以通过奖励尝试新工作 美国电报号码数据 方法的员工来使失败正常化即使实验没有成功。埃德蒙森说赞扬明智的冒险行为而不是惩罚实验中不可避免的失望可能会鼓励员工继续尝试直到他们得到正确的结果。成功失败的四个步骤作为失败引发的有害负面情绪的解毒剂埃德蒙森建议通过遵循四步方法来重新定义失败坚持反思问责和道歉。



坚持在书中埃德蒙森分享了萨拉布莱克利的故事她开发了一双无脚塑身长筒袜并试图将其推销给女性。当她遭到拒绝时她又求助于她父亲每晚在她童年餐桌上灌输的失败之道。兄弟那天他们失败了什么并将每一次绊倒都变成值得庆祝的事情。重新调整了她的营销和专利申请直到最终她说服某人尝试一下这个想法结果就是有史以来最成功的时尚初创公司之一。接受错误并不是让你摆脱困境而是让你尽你所能埃德蒙森说。如果你要做任何困难或新的事情你不一定会第一次就做对。