正如你可以想象的那样这

arfaneu3

可以说还有更多的供应商已经踏上征程。一是供应商他们认为这不是一个真正的问题而是一个真正的问题。还有一些人表示愿意得到我们的一些支持。显然您可以猜出我们在那些不相信这是值得做的事情的供应商面前的观点是什么。不同的感受的组合。我们正在做出选择我们希望与像我们在可持续发展这一重要主题上所做的那样以科学和全面的方式工作的供应商合作。

布莱恩肯尼这需要您的供应商做出多少改变他们的做法是否必须与过去完全不同贝内代托维尼亚但我经常可以告诉你一些供应商仅仅因为不知道衡量标准而感到害怕。这很有趣因为 伯利兹电话号码表 有时你会遇到一些供应商对他们的可持续发展报告感到自豪但除了他们花了很多钱在昂贵的纸张上打印很多东西之外里面没有太多的数字。但我经常不得不说超过的供应商愿意加入我们的这段旅程看看我们如何相互挑战。一如既往有人愿意接受新的挑战也有人不接受。



根据我的经验我可以告诉你我们供应链上迎接这一挑战的人比我预期的要多。并不容易但他们正在努力。布莱恩肯尼拉斐拉该案例指出法拉利的首要目标不是市场份额也不是销量。我们知道他们每年只生产大约辆汽车。那么如果不是市场份额和销量的问题那又是什么呢拉斐拉萨敦我想法拉利是一种体验这就是我所理解的。贝内代托很早就很好地阐明了这一点。这是关于感觉自己是法拉利车队的一部分。