播客 N°9：何塞·布尔戈斯的人才发展

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Fresh People的首席执行官兼创始人Jose Burgos告诉我们，他的机构帮助科技公司将人员管理置于业务的核心。 在新一期的 Factorial 播客中，我们与他讨论了组织中的人才发展。您想知道它对每个企业有什么影响吗？到时候我们会告诉你。 什么是人才发展？ 何塞告诉我们，回答这个问题并不容易。以前，在谈论人才发展时，提到了非常具体的事情，例如培训对于获得某些技能或达到某种知识水平的重要性。 如今，人才发展更加注重组织文化以及公司内部给予员工成长的空间。从这个意义上说，人力资源部门负责人的第一步是确定该人是否符合公司文化。 何塞认为，组织没有责任让人们发展，但他们有责任创造适当的空间，以便他们能够这样做。同时，每个人都要找​​到自己真正能够实现这个目标的地方。最终，这是每个工人的个人决定。 与此相一致，每个公司领导者的任务变得关键，因为在他们的角色范围内，他们必须： 赋予个人职业生涯权力。 在每次挑战中激励每个团队成员。 留住人才。 人才发展模式变革 这是你一生的陪伴 人力资源软件这是传统模式背后的理念，即公司试图让人们相信这是唯一发展和成长的地方。这种观念非常不灵活，尤其是在当前不断变化已成为常态的背景下考虑。

在这种传统理念下，人才发展指标是在组织内部进行评估的，而这些指标通常不允许 向工作团队提供真正的建设性反馈。 此外，培训建议和获得新技能的机会过于僵化，因为它们是在一年中的特定时间设定的。 用何塞的话说，传统的模 电话数据 型是清晰的、标准化的，它提供了建立流程起点和终点的安全性，但它根本行不通。 这就是你在这个组织中的生活 这就是当前人才发展模式背后的理念。顺应这一趋势的公司为团队提供了享受成为公司一部分的体验的空间。也就是说，每个人都能找到成长和学习的机会，也都有贡献自己价值的地方。 追求的是每个人心理上的成功。 这些组织明白人才发展是持续、动态发生的事情。当然，这与我们生活的不断变化和不稳定的环境有关。 道理很简单，但却很决定性：如果环境不断变化，公司内部也必须有足够的灵活性才能做到这一点。如果组织的核心是组成组织的人，那么促进他们的持续发展也是使业务适应当前环境的承诺。 毫无疑问，能够动态适应环境的企业更有机会继续发展。 如何实现人才发展？ Jose告诉我们，实现企业人才发展主要有两个因素。第一个是“找到与你的工作团队谈论的话题”。 它是关于在特定的地点和背景下进行高质量的对话，可以清楚地说明对公司内每个人的期望。



与此同时，在这些会谈中，重要的是让工人们分享他们的疑虑以及他们需要什么来实现他们的目标。 要进行这些对话，您必须经历 3 个关键阶段： 就一种有用的共同语言达成一致。 推广该语言以及与之相关的行为。 尝试让工作团队本身来领导这种语言。 通过对话，可以建立信任关系，每个员工都可以敞开心扉，交流他们的困难是什么，以及他们需要为自己的活动发展哪些知识或技能。 另一方面，这些谈话会引起反思，以便每个人在评估自己的绩效时发挥积极作用，并能够确定他们需要采取哪些措施来应对每个新挑战并对组织产生积极影响。 由此得出第二个因素，即就允许人才发展的承诺达成一致。换句话说，每一次谈话在某种程度上都是对改进的承诺。 一步步培养公司人才 以下是公司可以采取的集中精力培养人才的步骤： 清楚公司文化。 了解组织的价值主张是什么。 寻找与此一致的人。 与个人交谈并倾听他们的意见。 清楚地传达每个人的任务对业务成果的影响。 在播客的最后，何塞告诉我们，虽然公司必须能够为人们创造发展空间，但最终，每个人​​都是自己发展的主人。 非常感谢 Jose Burgos 参与 Factorial 播客。对于所有希望加强团队人才发展的组织来说，这无疑是一个巨大的激励。