表明你真正寻找的

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主要目标是表明你已经做好准备去实现你设定的目标。 例如：“Pablo 是该公司的合伙人和项目经理，拥有管理学学位，并辅修项目管理。他有5年与不同规模的公司合作的经验。” 如您所见，演示也应客观，仅展示参与者有能力取得良好的结果。 财务摘要 现在是时候强调你的商业计划中提供的主要财务数据了。此时更常见的是表明零现金流或初始投资、初始项目成本、收入预测、是否寻求外国投资等。

由于这些数据将在计划的其他主题中更 韩国电报数据 详细地呈现，因此请尽量减少摘要。它说明了为什么企业能够盈利且值得投资：时间、技术或金钱。 有几种工具可以帮助更好地管理财务，并在展示您的业务时提供更高的安全性。了解它们并运用它们非常重要。 该计划的目的和目标 每项事业的诞生，都是因为想要有所成就。您对公司的长期看法是什么？你想去哪里？需要多长时间？您打算如何实现您所提出的建议？这些问题将在执行摘要的这一部分提出。

重要的是建立一个中心目标，东西，类似于目的，然后是课程和中期目标。这样，目标就会一步步实现。 遵循被称为SMART 的模式很有趣。它实际上是五项核心技能的首字母缩写。目标和目的应为： 具体的， 可衡量的， 可以实现的， 现实主义者， 并包含在时间内。 图表中的预测 没有任何企业或项目能够仅凭创意来吸引合作伙伴、员工和/或投资者。